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    見微知著,??迫垠w泵廠家從木桶原理看企業管理

      見微知著,舉一反三,是企業在成長過程中必須學習的。??迫垠w泵廠家順利走過十年離不開這些學習。在挫折中學習,在學習中成長。木桶原理是管理學中較常見的經典案例,正是從這樣一個常見的小故事中,??迫垠w泵廠家看到了企業管理的奧妙。

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      著名的木桶原理告訴我們,木桶能盛多少水,并不取決于較長的木板,而取決于木桶中較短的木板。也就是說,在企業管理中,公司領導不能只是一味的求發展,求利益,較重要的是著眼于企業自身的短板問題、漏洞問題,并加以解決,那么之前所求的什么利潤啊、發展啊、技術啊,都隨之而來了。

      木桶理論對企業的日常管理具有重大的指導意義,根據這一原理,要想全面提高企業素質,就要深入分析現狀,下工夫強化弱項、加長短板。

      從企業整體層面考慮,要認真查找和解決安全生產、經營、項目建設、后勤保障和思想政治工作等方面的短板,使各項工作齊頭并進。

      從安全系統層面考慮,要認真查找“一通三防”和防突工作中存在的短板,加大隱患排查整改力度,提高對重特大事故的防控能力,確保安全生產目標的實現。

      從生產系統層面考慮,要認真查找和解決產量、質量、成本、安全、工藝等方面的管理短板,全面提高管理水平。

      從管理層面考慮,要認真查找和解決決策、執行、控制、考核、獎懲等環節上的弱項和短板,使各個環節協調一致。

      木桶想要多盛水,必須補齊較短那塊木板的長度;同樣的,企業想要快速發展,必須先解決企業自身的短板問題,找出企業管理漏洞,堵塞漏洞,消除漏洞;服從全局,服務大局,增強企業員工凝聚力,全體員工擰成一股繩,全心全意只為企業發展,從全局出發,顧全大局,然后才能保證企業健康持續的發展下去。

      見微知著,舉一反三,前進的道路上,??迫垠w泵廠家,與大家同在。

     

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